Cada vez que los stakeholders o jefes de los proyectos realizar recorridos por el sitio de los trabajos, requerirán de tú presencia, ya sea para que les expliques el estado de cada trabajo, o hacer un seguimiento de tareas y calidad o avances. Para que este recorrido sea un éxito tienes que tener forzosamente toda la documentación e información a la mano, accesible de inmediato, ya sea en papel o digital, pero que puedas acceder a ella y responder adecuadamente; además registres los conceptos, ideas, cambios o comentarios relevantes durante el recorrido y que te servirán más adelante para integrar una minuta o reporte ¡ Buenos proyectos!

Este capítulo está garbado en sitio saliendo de una reunión de seguimiento de proyecto, no me pude esperar a grabarlo en estudio; porque era necesario tener estas ideas frescas de lo que estaba pasando. El seguimiento en el próximo episodio.

Las mujeres en este puesto de Project Manager, se enfrentan en muchos casos a discriminación y faltas de apreciación por la supuesta falta de "carácter" o de capacidad profesional. Nada más alejado de la realidad.

Tenemos que poner más atención a la información escrita, sobre todo la que es adjunta a la representación gráfica.

La velocidad puede parecer la forma más directa de avanzar, pero hoy quiero que pensemos juntos si realmente es la mejor.

¿Te has topado con presupuestos confusos que parecen un enredo de números?

Cómo evitar el error de seleccionar primero y preguntar después. ¿Sientes que cada reporte es un dolor de cabeza? Quizás estás usando el hacha para cortar madera fina.

En un reporte del PMI la investigación determinó que cerca del 14% fueron fallidos.

Solamente el 57% de los proyectos fueron concluidos dentro de los parámetros de costos del presupuesto, con el resto excediendo la meta establecida.